電子書EPUB「策略布局:不只領先趨勢,更要定義趨勢,財星500大企業的決策必修課」繁體 Rethinking Strategy : How to anticipate the future, slow down change, and

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Description

懂得對未來有想像的人,
往往是新時代的寵兒、市場裡的贏家!
財星500大企業御用策略師教你
洞悉趨勢背後的布局思維

面對瞬息萬變的時局,你或許疑惑:
• 如何在競爭對手察覺到市場變化和機會前,就搶先預測一切?
• 我們該如何定位自身行業,好在未來持續立於不敗之地?
• 如何跳脫框架,殺出新市場?
• 如何系統化地想像未來,找出新的可能性與發展商機?
• 如何深掘潛在的市場需求?

當混亂與未知成為新常態,未來就像一個巨大遼闊、不確定又不可知的黑洞,
我們必須有能力改變行為模式,甚至推翻既有的生財管道以因應時代脈動;也必須有能力創造出與眾不同的策略展望,讓自己和競爭對手有所區別,建立起持續性的優勢。

世界級頂尖策略師,完整揭祕搶占先機的布局技巧與藝術!

本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問,他曾與多家財星500大企業合作,幫助企業想像多種未來的可能性,超前規劃因應之道。在書中,作者彙總多年來的學術經驗與實務心得,帶領讀者透過情境規劃,探究不同的未來脈絡,從中思考自身的策略定位和目標。

要成為市場先驅者,顛覆遊戲規則,你必須學會──
• 洞察先機,預想即將出現的市場變化
• 崛起於危機與不確定性中
• 克服短視思維,拓展脈絡性視野
• 動員內部支持者以推動策略執行
• 將前瞻思維植入規劃與創新過程
• 以獨創的方法,辨識剛萌芽的議題與機會

本書透過詳盡的案例研究和實務工具,如七大預想機會雛型的技巧、情境規劃、環境偵測等,幫助讀者看準市場脈動提出對應策略,避免陷入「做、白做、重做」的無限迴圈。與其在這場變局中坐以待斃,不如積極參與變革,驅動策略性思考,擁有預見未來變化的想像力與創新技能。

 

作者簡介|

史蒂夫‧泰伊(Steve Tighe)

專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問,曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理,亦與多家世界級的企業龍頭合作,如通用汽車(General Motors)、卡夫亨氏公司(Kraft)與澳洲博弈大廠Aristocrat(Aristocrat Technologies)等,探索產業未來情境,設計因應的創新策略。

史蒂夫・泰伊曾榮獲美國策略規劃協會頒發的「理察.古德曼策略規劃獎」(Richard Goodman Strategic Planning Award),以表彰其策略專業。

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